【物流战略的概念/什么是物流战略?物流战略的基本内容包括哪些?】

实时物流的概述

实时物流战略是伴随物流经营理念、物流运作实践的发展和技术的进步最新产生的一种物流理念，它强调的是使用最新信息技术与现代物流技术来积极地消除物流业务流程中的管理与执行的延迟，从而提高企业整个物流系统反应速度与竞争力，提升物流企业服务水平。

实时物流是指通过使用最新信息技术与现代物流技术来积极地消除物流业务流程中的管理与执行的延迟，从而提高企业反应速度与竞争力，提升物流企业服务水平的当代物流理念。它体现了企业的物流业务能力。

走实时物流是指物流公司通过自身的信息系统、GPS和物联网等技术手段，为客户提供准确、快速的货物运输服务。实时物流的核心在于能够随时随地对货物的位置、运力、温度等情况进行监控和掌控，做到及时预警和纠正，有效提高运输效率和安全性。

实时单号是指在物流行业中，用于跟踪物流信息的一种唯一标识符。它具有以下几个重要特点：唯一性：每个实时单号都是唯一的，用于标识特定的货物运输。实时性：通过实时单号，可以实时了解货物在途中的详细情况，包括运输路线、运输状态等。

1、物流的核心内容是物流系统的宗旨（又称为系统使命）和战略目标，其中，物流系统宗旨的确立，直接影响到运输企业（集团）参与物流系统设计与运营的任务、目的和目标。物流战略要点主要包括：物流战略导向、物流战略优势、物流战略类型和物流战略态势。物流战略导向，是指物流系统生存、成长与发展的主导方向。

2、黑大陆学说：管理学权威P·E·德鲁克称流通是经济领域的黑暗大陆，因物流活动在流通领域中模糊性突出，该说法现主要针对物流。这意味着物流领域存在许多未知和有待探索的地方，具有巨大的发展潜力。

3、除了本章所述的5个物流学说流派，还有如下：服务中心说。代表了美国和欧洲等一些国家学者对物流的认识，这种认识认为，物流活动最大的作用，并不在于为企业节约了消耗，降低了成本或增加了利润，而是在于提高企业对用户的服务水平进而提高了企业的竞争能力。

4、因此，我国外贸物流企业的战略重组，一定要有统一规划，要有在整合物流资源优势上的分析论证。对大型国际物流基础设施的建设，需要进行投入产出分析和可行性论证，要有全国外贸物流“一盘棋”的动态规划及决策，促进我国物流资源整合与外贸运输、仓储企业的战略重组协调发展。

物流战略管理包括企业物流战略和第三方物流（企业）战略，涉及不同层次的战略设计、战略组织和战略过程。物流战略管理的目标是：降低成本、减少资本、提高服务，其特征如下。（60年代以前）在60年代以前，大多数的美国企业对于物流的管理很薄弱，甚至忽视这方面的管理。

物流战略管理可以概括为四个方面。客户以及需要的服务水平网络布局库存战略运输战略后三个方面都是为了第一个方面服务的，不同企业类型对于物流战略的要求是不同的，如果是物流企业，就可以按这四个方面写。如果是制造型企业，则注重采购战略和库存战略。

企业在市场营销中运用物流战略是指通过物流来达到扩大市场、促进销售的所有措施谋略，它包括许多具体内容：例如产品实体分销战略，供应链营销战略，第三方物流战略，商物分离战略，联合配送战略以及准时化战略等。对产品开展物流营销，不仅可以大幅度的降低物流成本，更重要的是可以提高对顾客的服务水平。

物流战略管理是指通过物流战略设计、战略实施、战略评价与控制等环节，调节物流资源、组织结构等最终实现物流系统宗旨和战略目标的一系列动态过程的总和。物流战略管理的目标成本最小 1)成本最小，是指降低可变成本，主要包括运输和仓储成本，例如物流网络系统的仓库选址、运输方式的选择等。

物流战略管理：制定并执行企业的长远物流规划，以优化物流流程、控制物流成本和提高效率。物流成本管理：对物流成本进行预测、计划、决策、分析和控制，以降低物流成本并提高经济效益。物流服务管理：专注于满足客户的物流需求，包括订货处理、货物配送以及客户服务等方面的工作，以提升客户满意度。