物流管理案例分析/物流管理经典案例剖析

太全面了!物流运输业账务处理+案例分析,已打包,会计快接收

1、汽车运输一般业务程序与账务处理业务程序接单与调度：记录客户订单信息（货物名称、重量、起止地），安排车辆及司机。运输执行：跟踪运输过程，收集过路费、燃油费等原始凭证。签收与结算：客户签收后开具发票，确认收入并结算成本。

2、%是营改增之后，一般纳税人运费的增值税税率，一般运输企业开票，以及取得专用发票的人，可以抵扣11%的增值税进项（专用发票上有税率和金额的）。17%是一般货物增值税税率，如果企业发票销售货物同时提供运输的业务，构成混合销售，这时候的运费也要按17%税率计算税额。

3、雅芳生产出的货物直接运输到8个物流中心，各地经销商、专卖店通过上网直接向雅芳总部订购货物，然后由总部将这些订货信息发到所分管的物流中心，物流中心据此将经销商所订货物分捡出来整理好，在规定的时间内送到经销商手中。

宝洁公司:第三方物流管理实例分析

宝供严格和高质量的物流服务，极大地降低了宝洁公司的物流成本，缩短订单周期和运输时间，提高了宝洁公司的客户服务水平；而宝洁公司促使宝供的物流服务水平不断提升，成为当今国内的第三方物流企业。宝洁公司针对自身需求选择宝供作为第三方物流服务提供商，开展了合作伙伴关系，在这种合作模式下，实现了“双赢”的目标。

国内很少有自营性质的，你还是搞清楚什么是第三方吧，宝洁公司选择第三方物流作为自己的物流方式，他选择的是“宝供”。海尔公司他的物流业务是自营的，同时他还会为其他企业提供第三方物流服务。

第三方物流企业则有责任确保货物安全送达目的地，并有权收取合理的运输费用。有一个广为物流专业人士推崇的案例便是宝洁与宝供的战略合作。此案例成功地展示了第三方物流在供应链管理中的重要角色与价值。通过合作，宝洁能够充分利用宝供的专业物流能力，优化其供应链流程，提高运营效率，降低物流成本。

服务客户增多：随着业务规范扩大，宝供走出“宝洁公司储运部”影子，服务客户增至飞利浦、TCL等几十家国内外企业，甚至宝洁竞争对手联合利华也将物流业务交予宝供。

物流案例分析:摩托罗拉的物流管理(3)

1、这样，在调剂余缺的过程中就产生了额外的物流费用。从2002年开始，摩托罗拉协同总分销商分别在北京、深圳、上海各建了1个物流库，并将流程改为：摩托罗拉将产品发到3个物流库，各分销商从就近的物流库取货，总分销商调剂产品只在3个物流库之间进行，减少了全国范围内的多点对多点的配送运输，从而降低了许多不必要的运输费用。

2、从小处着手抓运输成本.首先，摩托罗拉不是一味地压低运价，而是与物流服务商共同研究如何整合资源来降低生产成本和运输成本.其次，将给每个城市分销商仓库配货转变为向3个配送中心配货。

3、摩托罗拉在全球物流管理中采用了多种高效策略。首要特点是实行收货方付费原则，这一原则不仅适用于摩托罗拉的供应商，也适用于其跨国公司内部的物流运输。根据国际FCA条款，收货方有权选择物流服务公司，这使得物流服务更加贴近当地市场，实现“门到门”的服务。这一做法有助于降低运输成本，提高效率。

4、中外运的长项在国际货运，国内运输和配送优势不明显，而且各地的外运各自为政。需要内部业务整合好，全国一盘棋。手机配送要求实效快、准确和防盗。加强自身管控供应链的能力，必须去整合同行资源，要筛选出合适的仓库和内陆运输分包商以满足客户需要。

5、摩托罗拉对物流服务要求和考核标准摩托罗拉公司的服务要求一是要提供24小时的全天候准时服务。主要包括：保证摩托罗拉公司麦收中外业务人员、天津机场、北京机场两个办事处及双方有负责人通讯联络24小时畅通；保证运输车辆24小时运转；保证天津与北京机场办事处24小时提货、交货、。二是要求服务速度快。