【数字化物流,数字化物流的概念和定义】

从传统模式到数字化升级是大势所趋,物流企业如何创新求变?

总结：物流企业数字化转型需以技术为驱动、数据为核心、生态为支撑，通过基础设施升级、流程优化、数据治理与模式创新实现降本增效与价值重构。尽管面临标准不统人才短缺等挑战，但通过分阶段实施、生态协同与政策支持，可逐步构建数字化竞争力，在供应链管理时代占据先机。

技术赋能：数字化重构货运链条信息透明化与交易在线化：通过物联网、大数据等技术，平台实现货主与车主的直接对接，消除信息不对称。例如，陆运帮等平台通过实时追踪货物位置、运输状态，提升交易透明度，缩短传统物流中多层转包的链条。

创新平台管理模式：推出“梧桐”和“雷鸟”两大板块，能将行业优势合理运用，落到实处。构建以用户为中心的数字化价值网络，寻求生态化的数字共生。通过这两个板块，云鸟可以更好地满足用户需求，提供个性化的物流服务，同时促进物流行业的数字化发展。

政策驱动下的行业升级2016年“无车承运人”试点启动，标志着物流行业开始探索数字化运营模式。此类企业无需自有车辆，仅需通过物流信息平台整合社会运力即可开展运输服务。2020年《网络平台道路货物运输经营管理暂行办法》实施后，“无车承运人”正式升级为“网络货运”，成为首个获得顶层设计的数字化行业。

物流数字化的真正作用在哪?能给企业带来什么好处?

数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。

提高工作效率：海外仓WMS系统是针对仓库管理中的各种问题而研发的。目的是有效替代传统的人工管理模式，规避因为工作疏忽等人为因素而产生差错，确保商品库存数据的准确，提高海外仓企业的整体效率，通过固化全流程简化繁琐的工作，解决仓储难管理、流程复杂、费时费力等弊端。

库存与物流的优化：通过数字化手段实现库存的实时监控和精准管理，提升库存周转率。同时，优化物流流程，减少交叉和回流，实现JIT配送。质量与设备管理的提升：利用数字化系统对质量和设备进行管理，及时发现和解决问题，提升产品质量和设备运行效率。

物流数字化转型,解决了哪些行业痛点问题

物流数字化转型解决了行业以下痛点问题：降低准入门槛业务运营层面门槛降低：互联网经济带来高效的链接，使物流供需双方匹配时间从过去的几天大幅提升至如今的几分钟甚至十几秒，资产得以高效运营，从业者在业务运营层面的门槛有所降低。个体司机准入门槛降低：在平台兜底的情况下，灵活就业成为可能，融资租赁也有了抓手。

明确物流数字化转型的必要性解决传统物流痛点：传统物流运输存在诸多问题，如企业对物流管理缺乏系统化建设，运输过程机械化、自动化水平较低，人工消耗多、效率低、损耗大，导致客户满意度和体验感差。

司机端：解决找货难问题，通过平台接单提升收入稳定性；同时，挂靠平台可享受合规税务服务，避免个人代开发票的繁琐流程。物流企业端：通过数字化管理提升运营效率，例如自动生成财务报表、智能分析运输数据；政策支持降低税务风险，增强企业竞争力。

信息化程度低与可控性差痛点：传统物流依赖人工沟通，信息传递滞后，导致运输过程不可控，客户体验差。需求：需数字化工具实现全流程可视化，提升服务可控性与客户满意度。智运管家解决方案：依托互联网物流标准体系，构建一站式平台，实现从发货到签收的全流程可视化跟踪。

助力财税合规，解决行业痛点业务与财务融合：物流行业运输、交易、信息在线化，但长期存在业务和财务分离问题。

图：物流企业通过供应链平台实现与制造业的协同 数字化仓储管理，控费降本增效痛点：仓储中转成本占物流总成本的30%以上，存在货物摆放不合理、库存周转率低、人工操作误差等问题。解决方案：智能仓储系统：通过物联网传感器、RFID技术实现货物实时定位与动态盘点，减少人工盘点误差。